甘肅興隴基金管理有限公司（簡稱“興隴基金”）成立于2015年，是甘肅國投集團全資設立的私募股權基金管理公司，主要從事私募股權投資基金設立及受托管理業務。作為集團公司股權投資與產業培育的重要載體，改革三年行動以來，興隴基金秉持“資本賦能，價值創造”的理念，持續加大改革創新力度，完善基金產品類型，擴大資產管理規模，提升產業投資能力，積極落實省委省政府重大產業政策和集團公司決策部署，在我省基金行業中的影響力日益彰顯，并榮獲2021年度省長金融獎。

一、完善基金產品體系

興隴基金聚焦我省戰略新興產業培育、經濟結構調整、傳統產業轉型升級等方面需求，不斷豐富完善基金產品，發起設立對應不同階段、覆蓋企業發展全生命周期的基金品種，新設基金產品10只，新增資產管理規模110億元。一是發起設立省內首只天使投資母基金，并聯合蘭州高新區、中科院蘭化所、知識產權港等單位，設立了3只天使投資子基金，為省內創新創業項目提供培育孵化支持。二是發起設立國企混改基金和員工持股基金，投資4.9億元參與西北永新、甘肅建投土木公司、甘肅建筑設計院、建材院、天傳所等國企混改項目，不斷創新國企混改實施路徑。三是設立專注上市公司產業鏈并購的長城興隴絲路基金，先后參與金徽酒、白銀有色、華天科技等上市公司定增項目，為省內上市公司提質增效提供有力支持。四是設立信?；?，投資31.04億元幫助有關省屬企業和地方企業化解債務危機，提振市場信心，穩定市場預期。五是受托管理政府引導基金，出資設立的9只子基金累計投資18個項目27億元，引導我省綠色生態產業快速發展，直接投資雪榕生物、中天羊業、甘肅光熱等項目，推動技術、人才、資本等要素向生態農業、新基建等產業集中。

二、加快重點產業培育

興隴基金緊盯我省重點產業發展方向，堅持“扶優扶強、精準發力”的投資原則，不斷加大投資力度，累計調研項目近500個，篩選并投資項目44個，投資金額80.54億元。一是在生物醫藥領域先后投資了和盛堂、皓天科技、金徽酒、華幟天成等項目，其中和盛堂和皓天科技正在進行上市輔導。二是在集成電路領域先后投資了華羿微電、華洋電子等項目，并形成了上下游緊密相關的區域產業集群，華羿微電、華洋電子正在申報上市和上市輔導。三是在新材料領域先后投資了南通瑞祥、智鵬科技、托球生物等項目，被投企業當年實現了較好的產值和利潤。四是在裝備制造領域先后投資了博睿重裝、宇恒鎳網、嘉能精碳等項目，三家企業目前均成長為細分行業“小巨人”企業。

三、提升基金產品功能

興隴基金緊扣省上重大產業戰略布局，圍繞“四強”行動，結合不同區域的產業功能，探索與地方政府、省屬國有企業、科研院所、市場化機構等不同出資主體開展基金合作，在合作模式、運營機制、團隊組建等方面積累了有益經驗。一是圍繞“強科技”，聯合中科院蘭化所、絲綢之路知識產權港公司合作設立了天使基金和天使基金管理公司，發揮各自優勢開展科技創新領域的投資。二是圍繞“強工業”，探索“國投+地方政府+地方省屬企業”的基金設立模式，先后與嘉峪關市政府、酒鋼集團和金昌市政府、金川集團達成基金設立意向，形成了政企合作共建新方案。三是圍繞“強省會”，入股蘭州新區基金管理公司并受托管理運營總規模30億元的蘭州新區政府引導基金，并設立系列子基金，探索資本招商的有效途徑，支持招商引資重點項目早日投產、發揮效益。四是圍繞“強縣域”，積極爭取受托管理平涼市鄉村振興基金，介入平涼市政府引導基金的設立準備工作。五是加強與市場化機構的合作，與上海赟匯資本合作設立產業基金，引進外部資本的項目資源和團隊資源，借鑒市場化機構的投資理念和激勵約束機制，為基金業務“投出去、引進來”探索搭建市場化通道。

四、完善現代企業制度

興隴基金立足自身功能定位和管理運行實際，不斷深化體制機制改革，健全法人治理結構、內控制度體系，著力打造治理結構規范、內控體系完善的專業化基金投資平臺。一是健全法人治理結構，成立公司黨委，組建黨委班子，推進黨建入章，在公司章程中明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位，不斷完善中國特色現代企業制度。制定重大決策事項清單、董事會向經理層授權管理辦法，進一步厘清黨委會、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，規范行權履職，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的職能作用。二是健全內控制度體系，圍繞基金行業特點，建立健全包含6大類33項制度的前中后臺內控體系，前臺以投資管理為核心，圍繞募、投、管、退各環節建立投資管控制度；中臺以風險控制為核心，圍繞項目風險評估、合規運營等方面建立風險控制管理制度；后臺以公司運營為核心，圍繞法人治理、財務管理等方面建立綜合管理制度。通過前中后臺各類制度的相互配合運轉，保障投資業務順利推進。

五、健全市場化經營機制

興隴基金圍繞增強企業動力活力，不斷深化內部三項制度改革，建立健全激勵約束機制，積極探索運行高效、充滿活力的市場化經營機制。一是通過公開招聘、外部選調、內部培養等多種方式引進11名專業人才，打造專業能力突出、項目經驗豐富、年齡梯次合理的高學歷、年輕化投資團隊。二是全面推行經理層成員任期制和契約化管理，按照約定嚴格考核、兌現薪酬等，有效激發經理層活力效率。三是實行差異化薪酬機制，聘請專業機構制定《薪酬管理辦法》，實行積分制調級調檔，加強績效工資考核兌現力度，通過強制分布合理拉開差距，打破“平均主義”。四是健全完善考核分配機制，探索試行員工持股、募資獎、項目跟投、超額收益分成等激勵約束手段，充分調動團隊自主性和積極性。

下一步，興隴基金將認真貫徹落實省第十四次黨代會精神和集團公司的決策部署，以“完善投資功能、健全產品體系、擴大管理規模、服務實體經濟”為重點，緊盯“募、投、管、退”關鍵環節，補短板、強弱項，不斷夯實發展基礎，提升管理運營水平，形成內生動力和品牌效應，努力打造“機制活、效益好、能力強、作用優”的一流基金管理公司。